為貫徹落實全面預(yù)算管理工作要求,提升單位項目資金使用質(zhì)效,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性、規(guī)范性和精準(zhǔn)性,確保年度目標(biāo)任務(wù)與資源分配有效銜接,5月12日,有色一院預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開項目二級預(yù)算管理工作專題會議,會議重點就預(yù)算編制及管理優(yōu)化工作進(jìn)行了部署。
會議逐項審議了各部門二級預(yù)算編制情況,細(xì)化編制方案,明確資金用途、績效目標(biāo)及執(zhí)行節(jié)點。會議要求財務(wù)部牽頭建立部門聯(lián)動機(jī)制,定期分析和通報項目支付情況,及時做好資金預(yù)警。及時開展預(yù)算管理專題培訓(xùn),提升全員責(zé)任意識與業(yè)務(wù)能力;完善預(yù)算動態(tài)調(diào)整機(jī)制,靈活應(yīng)對突發(fā)任務(wù)與項目變化。
會議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”的原則,杜絕突擊花錢、超范圍使用等現(xiàn)象,各部門須壓實責(zé)任,嚴(yán)格按節(jié)點推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行,要以高度的責(zé)任感與緊迫感推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行,堅持“量入為出、精打細(xì)算”,為高質(zhì)量完成年度目標(biāo)提供堅實保障。